Vidéo Retour sur le débat régional à Toulouse : Quelle France dans 10 ans ? Territoires Prospective Les débats régionaux pour nourrir le projet Quelle France dans 10 ans ? menés par Commissariat général à la stratégie et à la prospective se sont poursuivis avec une étape à Toulouse. Consacrées au modèle productif, deux tables rondes ont réuni des économistes, des entreprises, des responsables de pôles de compétitivité et des syndicalistes. Avec deux thèmes au cœur des échanges : « Comment faire émerger les entreprises de taille intermédiaires (ETI) ? » et « Le capital humain, levier d’adaptation du système productif ». Publié le : 12/11/2013 Mis à jour le : 23/12/2024 Transcription Fermer la transcription Débat régional #FR10A - Quel modèle productif ? - Toulouse Si le commissariat général à la stratégie et à la prospective a choisi Toulouse pour son débat sur le modèle productif, ce n'est pas un hasard. Ici, il y a une culture de l'entreprise liée notamment à l'industrie aérospatiale avec le groupe EADS et Airbus. Entrepreneurs, représentants syndicaux et universitaires ont débattu sur l'entreprise de demain. Pour certains, l'heure d'une nouvelle révolution industrielle a sonné. Il faut réinventer l'entreprise. Les entreprises actuelles ne sont pas toujours enthousiasmantes ou innovantes. Il faut donc faire en sorte que les gens se réapproprient l'entreprise, qu'ils deviennent des acteurs importants, qu'ils participent aux décisions les plus importantes avec des acteurs de l'innovation. Cela représente un changement profond dans l'organisation des entreprises. Beaucoup de choses restent à faire pour révolutionner cette approche organisationnelle. L'idée est de faire en sorte que les gens se réapproprient totalement les entreprises, qu'ils s'engagent. C'est ainsi que l'on crée les entreprises les plus innovantes et productives. C'est bien du capital humain dont il s'agit. L'entreprise de demain doit réinventer le dialogue social en mettant le salarié au cœur de l'entreprise. Le salarié est le premier expert de son travail. Il connaît le mieux la manière d'exercer son métier. Il sait où sont les difficultés dans l'entreprise, comment le travail est organisé ou mal organisé. Il sait quelles méthodes permettraient d'atteindre les objectifs, même si ce n'est pas dans le prescrit du chef d'entreprise. C'est sur lui qu'il faut compter dans le cadre du dialogue social pour construire une stratégie d'entreprise et développer les compétences. Le problème en France, selon les intervenants, est le manque de culture de l'entreprise, surtout chez les jeunes. L'entreprise est trop méconnue. Aujourd'hui, l'entreprise n'attire pas assez. Il est très important de recréer un pacte entre l'entreprise et le citoyen, notamment les jeunes. On constate que les jeunes ne veulent plus travailler dans l'entreprise. Or, un système productif sans femmes et hommes ne fonctionne pas. Il est donc fondamental de recréer ce pacte entre l'entrepreneur et le citoyen. Un nouveau pacte, c'est en quelque sorte un nouveau contrat social, celui du 21e siècle, pour garantir le modèle productif français. La région Midi-Pyrénées, à la longue tradition industrielle dans le secteur aéronautique mais aussi la santé et l’agroalimentaire, n’est pas la plus mal lotie. Mais ici aussi, on s’interroge sur le devenir du modèle de production français, « qui a évolué ces dernières années sans vision, ni stratégie », selon Alain Di Crescenzo, président de la Chambre de commerce et d’industrie. Pour redonner un coup de fouet à la compétitivité des entreprises, plusieurs points ont été avancés : stabilité fiscale et réglementaire, création d’écosystèmes innovants favorisant les collaborations entre acteurs et investissements dans l’éducation et la recherche. Le rôle de l’État ne fait toutefois pas consensus. Certains prônent le retour d’un État stratège qui donne les grandes priorités de l’industrie et incite les dirigeants de PME à dépasser leur ego pour se regrouper et « créer des champions ». D’autres souhaitent que l’État s’en tienne à sa mission principale : financer l’enseignement supérieur et la recherche et créer un environnement propice à la vie des entreprises. « .Il importe moins de définir des types de production que de faire sauter les verrous d’une régulation trop pesante » estime Marc Ivaldi, directeur d’études de Toulouse School of Economics. Le verrou qui empêcherait les PME de grossir serait le seuil de 50 salariés qui, au-delà, induit des coûts plus importants. Deux entreprises de la région ont grandi en dépit de ce frein, en adoptant des stratégies différentes. Aerolia, concepteur et fabricant de fuselages d’avion employant 3 200 personnes, s’est développée à la manière des ETI allemandes : délocalisation d’une partie de sa production au Maghreb et proximité avec les clients internationaux grâce à des équipes expatriées sur place. Le groupe Poult, 2ème biscuitier français, comptant 800 salariés, aura recruté une cinquantaine d’ouvriers en 2013 dans ses usines françaises (il en possède aussi trois en Pologne). Il mise sur l’innovation: « Pour se développer dans le secteur très concurrentiel de l’agroalimentaire, il faut avoir de bons projets, relate Carlos Verkaeren, le président. Cela implique de réinventer le management de l’entreprise de fond en comble : tous les salariés sont acteurs de l’innovation, y compris les ouvriers sur les lignes, et participent aux décisions de l’entreprise. Chez nous, il n’y a pas d’organigramme, ni de comité de direction.» Le capital humain devient un facteur clé pour accompagner les évolutions nécessairement rapides de la production. Mais la gestion des ressources humaines ne doit pas se limiter à la formation, afin que les salariés élargissent leurs compétences, ce qui permet de fluidifier la mobilité entre les métiers. Il s’agit également de penser « le bien-être au travail » et de favoriser l’empowerment, autrement dit la responsabilisation ou le pouvoir d’agir des employés. « Le premier expert de son travail, c’est le salarié, explique Grégory Martin, secrétaire général de la CFDT Midi-Pyrénées. En participant davantage au projet économique et aux décisions, il ferait bénéficier l’entreprise de ce savoir. » Pour valoriser le capital humain, l’accent doit être mis sur la reconnaissance, via notamment une meilleure appréciation du rapport contribution/rétribution de chacun. À Toulouse, on se montre plutôt optimiste, en incitant à regarder la bouteille à moitié pleine. Le moment est propice, car les « technologies de rupture » s’apprêtent à redessiner la cartographie des secteurs industriels. À la France de ne pas rater le tournant… Partager la page Partager sur Facebook - nouvelle fenêtre Partager sur Twitter - nouvelle fenêtre Partager sur Linked In - nouvelle fenêtre Partager par email - nouvelle fenêtre Copier le lien dans le presse-papier Pour aller plus loin Les impacts territoriaux du télétravail : angle mort des politiques publiques ? En 2023, 19 % des salariés français, en majorité des cadres, ont eu recours au télétravail, plus fréquent dans les grandes agglomé... Travail Territoires Action publique France Stratégie 14 novembre 2024 Rapport d'activité 2024 de France Stratégie France Stratégie publie son rapport d’activité de l’année 2024 qui a été marquée par l’aboutissement de plusieurs travaux d’enverg... 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