Alors que le développement soutenable, la transition écologique, occupent un espace croissant dans le débat politique, relativement peu d’attention est portée sur l’importance de la stratégie et de la gouvernance des organisations. Depuis leurs origines, les outils et les concepts de la RSE évoluent et interrogent les plus hautes sphères de décision des entreprises. Les acteurs de la prise de décision managériale se doivent de mieux comprendre les enjeux afin d’adopter des modèles d’affaires à même de préserver les ressources naturelles et permettre le bien-être de tous.
Il ne faut plus réserver le champ de la responsabilité sociale à des experts, mais ouvrir le débat à toutes les professions. Par la position qu’il occupe aujourd’hui, le monde du management doit être au cœur des débats, depuis l’enseignement jusqu’aux pratiques. Mieux maîtriser et co-construire ses filières permet à l’entreprise de satisfaire les exigences réglementaires mais également celles du citoyen et consommateur, pour lequel la révolution du numérique a permis d’augmenter son niveau d’information. Dans certaines configurations, c’est aussi une manière de mieux gérer ses risques et de créer de la valeur.
Retrouvez dans les actes du séminaire du 10 janvier 2019 le compte-rendu des débats et des interventions :
- La nécessité d’un modèle d’intégration : André Coupet
- Intégration de la RSE dans la stratégie : Étienne Maclouf, Université Panthéon Assas
- Finance et durabilité, vers un modèle d’intégration : Christophe Revelli, Kedge Business School
- Management, RH et responsabilité : Gilda Simoni, Université Paris Nanterre
- Mode de gouvernance associant les salariés : Fleur Laronze, Université de Strasbourg
- Gouvernance, gouvernement d’entreprises, RSE et ESG : Katrin Deckert, Université Paris Nanterre
- Chaîne d’approvisionnement et devoir de vigilance : Laurence Beierlein, Université Paris Est
- Marketing et RSE : Béatrice Bellini, Université Paris Nanterre
- Contrôle de gestion, pilotage et RSE : Catherine Kuzla, Université Paris Nanterre
